9月16日下午，学校在507会议室召开创新强校工作总结暨推进工作会议。学校党委书记李文升，院长罗恢远，党委副书记姚玉平，党委委员副院长李桂鑫、刘瑞叶，党委委员校纪委书记苏娴，党委委员校组织人事处长张汉良及各系部（院）、各行政教辅部门负责人参加了会议。

会议由罗恢远院长主持。质量管理办公室主任杨伟权总结了2021年度学校创新强校工作情况，就考核结果、原因分析、存在问题三个方面做了阐释，同时对2022年度推进创新强校工作提出了8点建议。他认为，学校创新强校工作完成了预期目标，在广东省高职院校中的排名进步明显，但与优秀院校仍有较大差距，尚需努力。他对4个一级指标、18个二级指标的得失分情况、优劣势项目进行了深入分析。

会上，党政办公室、组织人事处、学生工作处、财务处、后勤工作处、科技与设备处、继续教育部、招生就业处、实训与信息中心等单位，对各自负责项目的结果进行了细致深入的剖析，对比优劣势，客观分析存在的困难和问题，并提出切实可行的思路、方法与措施。

罗恢远院长认为，各单位对创新强校工作的汇报分析精准到位，为继续做好创新强校工作提供了借鉴，奠定了基础。他强调，创新强校工作事关学校全局，一要提高认识，增强责任感、荣誉感和紧迫感；二要高度重视，系部院党政领导要落实责任，实现党务与业务工作融合；各职能部门要吃透指标内涵，补短板、强弱项；三要对照考核指标逐项落实，优势项目要继续保持，劣势项目要努力改进；四是要有清晰的思路，采取措施，落实责任，统筹谋划、协调配合；五要向先进学校学习，继续邀请校外专家莅临指导；六要讲究工作方式方法，苦干、实干加巧干；七是各部门分工合作，既要加强校内协作，更要与揭阳市、省教育厅等关键部门建立经常性联系，推进“创新强校”项目资金支出进度；八要进一步加强校企合作，产教融合；九要将创新强校工作与绩效考核、评优相关联。

最后，党委书记李文升充分肯定了质量管理办公室敢于担当的精神和各部门的工作态度。他认为创新强校总结与汇报分析透彻、对标对表精准、分析原因清晰，他要求大家要凭借办好学校的志气、骨气和底气，争优势、强弱势；在创新强校工作中咨询专家，及时归纳小结；要坚持每分必争，尤其注重弱势项目的改进；要努力缩小自评分与省评分的差距。各部门同心协力，为明年创新强校工作奠定基础。

（图/李勇 文/梁丹 审核/欧俊勇）